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為什么要推行全過(guò)程工程咨詢

新聞時(shí)間：2024-11-28 文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 文章作者：admin

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小編整理了一些全過(guò)程工程咨詢與單項(xiàng)咨詢的比較，見(jiàn)下表：


區(qū)別
傳統(tǒng)模式
全咨模式
結(jié)果導(dǎo)向
管理上
多家咨詢單位、多個(gè)咨詢合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)。
一個(gè)合同（組織管理+專項(xiàng)服務(wù)），牽頭管理。
將建設(shè)單位負(fù)責(zé)的外部協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程咨詢單位內(nèi)部管理，減少建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。
階段上
不同的建設(shè)階段，多家咨詢單位形成片段式、碎片化服務(wù)。
項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)、互相制約、彼此影響的系統(tǒng)，項(xiàng)目建設(shè)就是系統(tǒng)工程。
關(guān)聯(lián)咨詢業(yè)務(wù)有效融合，形成系統(tǒng)性融合、跨階段整體服務(wù)。
目標(biāo)上
不同的建設(shè)階段，多家咨詢單位、多個(gè)咨詢合同，利益不統(tǒng)一、占位不統(tǒng)一、視角不統(tǒng)一，目標(biāo)不統(tǒng)一、結(jié)果不統(tǒng)一。
一個(gè)合同、一個(gè)主體、統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，目標(biāo)統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一。
強(qiáng)化內(nèi)部信息溝通與傳遞效果，服務(wù)提質(zhì)增效。
業(yè)務(wù)上
無(wú)選擇，不靈活。
菜單式服務(wù)。采用定制化菜單式咨詢業(yè)務(wù)組合方式，決定了其靈活性的工程咨詢業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
咨詢單位綜合性多元化服務(wù)及系統(tǒng)性問(wèn)題一站式整合服務(wù)能力要求高。
責(zé)任主體
咨詢過(guò)程碎片化、運(yùn)營(yíng)等階段分離，咨詢內(nèi)容碎片化、技術(shù)與管理分離，項(xiàng)目合同責(zé)任主體最少不低于五方。
定制化集成各階段咨詢服務(wù)內(nèi)容，綜合性一體化服務(wù)。
減少合同主體數(shù)量、簡(jiǎn)化溝通環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)增效。

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隨著我國(guó)工程建設(shè)要求的不斷增高，這對(duì)加快相應(yīng)的工程總承包應(yīng)用，同時(shí)培育相應(yīng)的全過(guò)程工程咨詢已經(jīng)成為在工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一個(gè)部分，更是當(dāng)前發(fā)展階段中極具戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)重大的任務(wù)。


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